«Бережливое производство». Опыт СИБУРа
15 / 12 / 2016 в 19:23
Внедрение производственной системы и инструментов «бережливого производства» мы начали в 2010 году. В этом году завершается активная фаза внедрения «бережливого производства» на всех без исключения площадках холдинга. И если посмотреть на компанию 5 лет назад и сейчас, это две большие разницы.
Самые видимые изменения. Приведите пример?
Когда я прихожу с обходом в какое-то подразделение, мне сотрудники могут спокойно объяснить свои цели, цели подразделения, в котором они работают, цели производственной площадки и цели всей компании. Это с одной стороны. С другой - они мне могут рассказать, каким образом достигают целей, что мешает, какие инструменты используют. Они могут точно сказать, что все вопросы, которые у них есть, они могут задать своим руководителям, в том числе, руководителям площадки и даже компании, и получить на них ответы. При этом они также расскажут о тех решениях и идеях, которые предложили они сами, и которые были использованы.
Повысилась эффективность управления. Был внедрён стандарт работы руководителей, в основе которого лежит простой принцип – позитивные изменения достигаются за счет личного примера. В нем прописаны обязательные для каждого руководителя практики, такие как обратная связь, беседы по эффективности, визуализация, наставничество, расстановка приоритетов, делегирование. Исполнение данного стандарта обязательно и для линейного менеджера, и для Председателя правления.
Каких стратегических целей достигла компания благодаря, в том числе внедрению системы «бережливого производства»?
За последнее 10-летие компания серьёзно выросла. Темпы роста компании были существенно выше, чем в целом как в отрасли, так и стране. Производительность труда повысилась в 11 раз. Темпы роста компании были примерно 16% ежегодно, по сравнению с 3% роста ВВП страны. Мы очень много инвестировали, в том числе, в модернизацию и автоматизацию производства, строительство новых мощностей – с одной стороны. С другой, много внимания было уделено повышению эффективности самих производственных, технологических бизнес-процессов – то, где мы сполна использовали инструменты «Бережливого производства», например. Сейчас это уже, действительно, в культуре и создает, в том числе, возможность и основу для реализации уже более масштабных проектов, которые мы сейчас реализуем, – это строительство «ЗапСибНефтехима» – крупнейшего нефтехимического комплекса не только по меркам страны, но и мировым масштабам. И уверен, что та культура, которую мы сейчас имеем, позволит эксплуатировать эти новые мощности уже с новым качеством.
Сейчас у нас производительность труда - больше 14-и миллионов рублей на одного работника. Уровень автоматизации производства – более 80%. Зарплата сотрудников за последние 10 лет выросла в 10 раз. «Текучка» кадров – меньше 6% в год. Люди, действительно, хотят работать в компании.
Записано с выступления на 1-м Российском конгрессе «Удвоение производительности: от слов к делу» (ранее – Российский лин-форум), проходившем в Нижнем Новгороде в ноябре 2016 года.
Самые видимые изменения. Приведите пример?
Когда я прихожу с обходом в какое-то подразделение, мне сотрудники могут спокойно объяснить свои цели, цели подразделения, в котором они работают, цели производственной площадки и цели всей компании. Это с одной стороны. С другой - они мне могут рассказать, каким образом достигают целей, что мешает, какие инструменты используют. Они могут точно сказать, что все вопросы, которые у них есть, они могут задать своим руководителям, в том числе, руководителям площадки и даже компании, и получить на них ответы. При этом они также расскажут о тех решениях и идеях, которые предложили они сами, и которые были использованы.
Повысилась эффективность управления. Был внедрён стандарт работы руководителей, в основе которого лежит простой принцип – позитивные изменения достигаются за счет личного примера. В нем прописаны обязательные для каждого руководителя практики, такие как обратная связь, беседы по эффективности, визуализация, наставничество, расстановка приоритетов, делегирование. Исполнение данного стандарта обязательно и для линейного менеджера, и для Председателя правления.
Каких стратегических целей достигла компания благодаря, в том числе внедрению системы «бережливого производства»?
За последнее 10-летие компания серьёзно выросла. Темпы роста компании были существенно выше, чем в целом как в отрасли, так и стране. Производительность труда повысилась в 11 раз. Темпы роста компании были примерно 16% ежегодно, по сравнению с 3% роста ВВП страны. Мы очень много инвестировали, в том числе, в модернизацию и автоматизацию производства, строительство новых мощностей – с одной стороны. С другой, много внимания было уделено повышению эффективности самих производственных, технологических бизнес-процессов – то, где мы сполна использовали инструменты «Бережливого производства», например. Сейчас это уже, действительно, в культуре и создает, в том числе, возможность и основу для реализации уже более масштабных проектов, которые мы сейчас реализуем, – это строительство «ЗапСибНефтехима» – крупнейшего нефтехимического комплекса не только по меркам страны, но и мировым масштабам. И уверен, что та культура, которую мы сейчас имеем, позволит эксплуатировать эти новые мощности уже с новым качеством.
Сейчас у нас производительность труда - больше 14-и миллионов рублей на одного работника. Уровень автоматизации производства – более 80%. Зарплата сотрудников за последние 10 лет выросла в 10 раз. «Текучка» кадров – меньше 6% в год. Люди, действительно, хотят работать в компании.
Записано с выступления на 1-м Российском конгрессе «Удвоение производительности: от слов к делу» (ранее – Российский лин-форум), проходившем в Нижнем Новгороде в ноябре 2016 года.
(4096|)
Подписывайтесь на канал "Бизнес News. Время зарабатывать"
Подписывайтесь на канал "Бизнес News. Время зарабатывать"
Подписывайтесь на канал "Бизнес News. Время зарабатывать"
Подписывайтесь на канал "Бизнес News. Время зарабатывать"
«Дробмаш» поставит оборудование для строительства БАМа
24 / 04 / 2024 в 17:02
Завод изготовит линию для переработки щебня, используемого для подсыпки железнодорожных путей→Реклама в интернете в 2024 году: тренды, каналы, инструменты
13 / 03 / 2024 в 12:52
О чем говорили на конференции маркетологов в Нижнем Новгороде→Окская судоверфь произвела закладку киля малого морского танкера «Аргунь»
20 / 04 / 2024 в 11:12
Танкер имеет полное водоизмещение более 4700 тонн при длине 86 метров. Он способен ходить во льдах и...→Главное направление - работа с бизнесом. НБД-Банк подвел итоги года
06 / 03 / 2024 в 14:59
В 2023 году банк нарастил кредитный портфель на треть→