«В Кстово будет «город-сад» - директор Нижегородского филиала «Т Плюс» Александр Фролов
16 / 05 / 2016 в 14:08
- Александр Германович, с начала февраля вы работаете в должности руководителя нижегородского филиала «Т Плюс». Как ощущения на новом месте?
- Ничего такого необычного. Я здесь был раньше, в конце 2014 года. Выполнял специальное поручение руководства компании по запуску парогазового блока на Новогорьковской ТЭЦ. Поэтому Нижегородский филиал мне знаком.
- Расскажите немного о себе.
- Я закончил аэрокосмический факультет Пермского государственного технического университета. После окончания института, направил резюме в ряд организаций, в том числе «Пермские моторы». В «Пермские моторы» меня не взяли, там был перебор. В итоге меня взяли слесарем по ремонту турбинного оборудования на Пермскую ТЭЦ-9. Позднее работал в Кирове – на Кирово-Чепецкой ТЭЦ-3, в Кстово - на Новогорьковской ТЭЦ. Участвовал в строительстве и запуске солнечной электростанции в Орске (Орская солнечная фотоэлектрическая станция имени Александра Влазнева - прим. ВЗ).
- С самых низов?
- Все идут с низов. Есть же поговорка: «голодному легче идти наверх»!
- Как оцениваете потенциал Нижегородского филиала «Т Плюс»?
- Высокий в сравнении с другими филиалами «Т Плюс». Мы понимаем дальнейшую стратегию компании, дальнейшую стратегию филиала, что нужно сделать, чтобы сделать все наши нижегородские площадки рентабельными.
- Недавно в компании была принята стратегия развития до 2020-го года. Расскажите о ней, каковы её основные направления?
- У нас до этого была стратегия, направленная, в основном, на реализацию проектов по договорам на поставку мощности (ДПМ). Все силы компания тратила на строительство новых объектов. Сейчас мы хотим сделать наши активы эффективными. Наша стратегия имеет пять основных принципов: «безопасность производства», «повышаем эффективность производства», «клиентоориентированность», «новый социальный договор», «побеждаем в точках роста».
Итак, первый пункт – «безопасность производства». Мы должны достичь всех целей, полностью исключая травматизм нашего персонала на площадках и тепловых сетях. В течение 5 лет мы хотим выйти на уровень ноль несчастных случаев в год по всей компании (в «Т Плюс» сейчас работают 45-50 тысяч человек).
Второй принцип – «повышаем эффективность производства». Всем известно, что ДПМ-проекты выполнены фактически для другого государства. Все думали, что будет рост экономики, и потребность в электроэнергии будет колоссальной. В результате построено было много, а потребление изо дня в день падает. Например, за первый квартал энергопотребление в Европейской зоне страны составило 91% относительно первого квартала 2015 года. Таким образом, нам необходимо уменьшать выработку, изменить целевой состав оборудования. Например, Дзержинская ТЭЦ сегодня генерит отрицательную прибыль. Всё топливо, которое сгорает в котлах и на газовых турбинах этой ТЭЦ, мы жжем себе в убыток. Помимо изменения целевого состава оборудования второй пункт стратегии включает также развитие производственных систем, развитие бережливого производства, повышением уровня автоматизации, исключение неэффективных и избыточных для нас активов, работа с персоналом.
Третий пункт новой стратегии – «клиентоориентированность». Важно вернуть ушедших от нас потребителей по пару и горячей воде. Мы предложим им оптимальные условия, минимизируем тариф до величины уровня «альтернативной котельной», чтобы потребителям было невыгодно строить и обслуживать собственное теплогенерирующее оборудование. Мы работаем на когенерацию: отпускаем не только тепло, но и вырабатываем электрическую энергию, поэтому удельный расход топлива на отпуск тепла у нас в любом случае ниже.
Следующее направление – «новый социальный договор». Наша цель к 2020 году - обеспечить собираемость по теплу 97%, по электричеству – 99%. Первое, в зонах нашего присутствия мы планируем заключить концессионные соглашения с муниципалитетами на проведение реконструктивных инвестпроектов – модернизацию тепловых сетей и оборудования.
Пункт пять нашей стратегии – «побеждаем в точках роста». Такой точкой роста для компании уже давно являются возобновляемые источники энергии. Перечень возобновляемых источников энергии определён 442-м Постановлением Правительства РФ: это источники энергии, основанные на энергии солнца. ветра, воды, торфа, также изучается возможность использования мусора. В прошлом году мы ввели в эксплуатацию самую крупную в России солнечную электростанцию в городе Орск, на юге России.
Кроме того, в рамках данного пункта стратегии мы планируем усилить работу с похожими на наш бизнес предприятиями. Прежде всего, это «Водоканалы». «Водоканал» поставляет холодное водоснабжение нашим потребителям, мы поставляем подобную услугу – горячее водоснабжение, подогревая воду «Водоканала» в наших тепловых пунктах. «Водоканал» имеет очистные сооружения, мы также имеем очистные сооружения на наших промышленных площадках. Таким образом, мы планируем развивать синергию, развивать бизнес в сотрудничестве с «Водоканалом».
И третье направление пятого пункта нашей стратегии – инжиниринг. Внутри «Т Плюс» имеется множество проектных организаций. Мы имеем компетенцию по строительству, развитию новых мощностей. Таким образом, если потребителю необходим пар, он обращается к нам. Если он находится, допустим, в большом отдалении от нас и имеет ограничения с инженерными коммуникациями, то, соответственно, мы также предлагаем ему услугу по проектированию, строительству данных мощностей.
- Один из приоритетов работы стратегии – клиентоориентированность. Как будет выстраиваться работа с клиентами в Нижегородском филиале?
- Первое, это заключение долгосрочных договоров, предложение новых услуг, чтобы загрузить наши площадки. Начну с Сормовской ТЭЦ. Коэффициент использования установленной мощности Сормовской ТЭЦ составляет всего 34%. Станция практически стоит. В настоящий момент в работе находится одна турбина из 4-х. Таким образом, нам важно обеспечить загрузку станции как со стороны пара, так и горячей воды. Со стороны горячей воды наш основной клиент – компания «Теплоэнерго». Мы предлагаем дешевое тепло компании, соответственно, просим «Теплоэнерго» увеличить тепловые загрузки и подключить дополнительных промышленных потребителей. Пока в данном направлении с новым руководством компании мы двигаемся в нужном русле. Совместно с «Теплоэнерго» работаем над подключением промышленных мощностей «ОКБМ Африкантов». Планируем провести совещание и предложить свои услуги заводу «Красное Сормово», где для технологических целей требуется пар. Также мы вышли на инвестиционный комитет города Нижний Новгород с предложением построить какой-либо завод вблизи Сормовской ТЭЦ с возможностью подачи пара на льготных условиях.
В Дзержинске сейчас ждем обратной связи от коллег из «Сибура». Мы предложили ему увеличить потребление пара и предложили лучшие условия по стоимости. Аналогичная ситуация в Кстово, где наш основной потребитель – «Лукойл». Мы предлагаем компании также различные условия как по заключению долгосрочных договоров на потребление пара, так и по возможности электроснабжения со стороны Новогорьковской ТЭЦ.
С кстовским заводом «Сибура» долгосрочный договор уже заключен. Та же ситуация и с «Русвинилом» - данный потребитель требует очень качественного предоставления услуги потребления пара. Мы счастливы, что у нас есть такой потребитель.
- В этом году компания выступила с инициативой заключения концессионного соглашения в Дзержинске и Кстово. Расскажите, что это за инструмент и каковы его плюсы?
- Ситуация в Дзержинске у нас следующая. Мы имеем 209 км квартальных тепловых сетей в однотрубном исчислении и 80 км сетей ГВС также в однотрубном исчислении. 42% тепловых сетей нуждаются в капитальном ремонте. По ГВС 15 км необходимо поменять, по системе отопления – около 109 км. Положение непростое.
Выход я вижу только один – концессия. По другому пути двигаться технически невозможно. В текущей ситуации мы платим аренду за муниципальное имущество (сети). Средства от аренды муниципалитет должен направлять на капремонт сетей и оборудования, однако на практике плата за аренду постоянно растет, а затраты муниципалитета на ремонт снижаются. Механизм, исключающий данный факт, - заключение концессии на 20-25 лет с разработкой детальной инвестпрограммы по модернизации. Мы уже разработали инвестпрограмму для Дзержинска на сумму около 714 млн рублей и направили её на согласование администрации города.
Что детально потребитель в Дзержинске увидит? Первое - это качество теплоснабжения, исключение технологических нарушений с отключением потребителя. Сейчас происходит 288 отключений в год. Данную ситуацию мы изменим. Второе - переключение котельных, находящихся в зоне эффективного действия Дзержинской ТЭЦ, что приведет к увеличению отпуска тепла самой ТЭЦ. Произойдет снижение удельных расходов топлива, что исключит рост тарифа. Данный социальный договор для Дзержинска просто идеален.
Такой же социальный договор мы планируем заключить с Кстово. Мы разработали инвестиционную программу на 197 млн рублей. Предоставили нашу внутреннюю программу на 197 млн рублей нашему руководству. На что руководство, посмотрев данную инвестпрограмму, сказало следующее: данная программы мала – 197 млн рублей, мы хотим видеть «город-сад», из города Кстово – «город-сад». Сейчас мы увеличиваем данную инвестиционную программу, цифры я вас сейчас сказать не могу – на что мы выйдем. Основные направления в данной инвестпрограмме: полностью исключить, технологические отключения в Кстово, автоматизировать с установкой метеозависимой автоматики все ЦТП в городе, заменить стальные трубопроводы ГВС на пластиковые, что, соответственно, снизит величину тепловых потерь и обеспечит качество ГВС. И ещё одно направление: сейчас в Кстово где-то 579-600 отапливаемых зданий, из которых только 230 имеют ГВС. Все остальные – это здания, не подключенные к центральным тепловым пунктам, это здания с газовой колонкой. Наша задача – установить индивидуальные тепловые пункты в данные здания и обеспечить круглогодичное ГВС.
- Как отреагировали местные власти на ваше предложение?
- По Дзержинску как отреагировали? Администрация города прекрасно понимает ситуацию с существующими тепловыми сетями. Наша инициатива по реализации инвестиционной программы стоимостью 714 млн рублей с перекладкой тепловых сетей была воспринята положительно. Тоже самое и по городу Кстово. Кроме того, администрация муниципального образования Кстовский район самостоятельно вышла с инициативой заключения концессионного соглашения.
- Вы планируете эти концессии заключить уже в этом году?
- Да. Мы уже направили официальные письма, в Дзержинск направлена уже сама инвестиционная программа. После получения положительного решения от администрации города по инвестиционной программе, будем подавать соответствующие заявки.
- Александр Германович, спасибо за интервью.
- Ничего такого необычного. Я здесь был раньше, в конце 2014 года. Выполнял специальное поручение руководства компании по запуску парогазового блока на Новогорьковской ТЭЦ. Поэтому Нижегородский филиал мне знаком.
- Расскажите немного о себе.
- Я закончил аэрокосмический факультет Пермского государственного технического университета. После окончания института, направил резюме в ряд организаций, в том числе «Пермские моторы». В «Пермские моторы» меня не взяли, там был перебор. В итоге меня взяли слесарем по ремонту турбинного оборудования на Пермскую ТЭЦ-9. Позднее работал в Кирове – на Кирово-Чепецкой ТЭЦ-3, в Кстово - на Новогорьковской ТЭЦ. Участвовал в строительстве и запуске солнечной электростанции в Орске (Орская солнечная фотоэлектрическая станция имени Александра Влазнева - прим. ВЗ).
- С самых низов?
- Все идут с низов. Есть же поговорка: «голодному легче идти наверх»!
- Как оцениваете потенциал Нижегородского филиала «Т Плюс»?
- Высокий в сравнении с другими филиалами «Т Плюс». Мы понимаем дальнейшую стратегию компании, дальнейшую стратегию филиала, что нужно сделать, чтобы сделать все наши нижегородские площадки рентабельными.
- Недавно в компании была принята стратегия развития до 2020-го года. Расскажите о ней, каковы её основные направления?
- У нас до этого была стратегия, направленная, в основном, на реализацию проектов по договорам на поставку мощности (ДПМ). Все силы компания тратила на строительство новых объектов. Сейчас мы хотим сделать наши активы эффективными. Наша стратегия имеет пять основных принципов: «безопасность производства», «повышаем эффективность производства», «клиентоориентированность», «новый социальный договор», «побеждаем в точках роста».
Итак, первый пункт – «безопасность производства». Мы должны достичь всех целей, полностью исключая травматизм нашего персонала на площадках и тепловых сетях. В течение 5 лет мы хотим выйти на уровень ноль несчастных случаев в год по всей компании (в «Т Плюс» сейчас работают 45-50 тысяч человек).
Второй принцип – «повышаем эффективность производства». Всем известно, что ДПМ-проекты выполнены фактически для другого государства. Все думали, что будет рост экономики, и потребность в электроэнергии будет колоссальной. В результате построено было много, а потребление изо дня в день падает. Например, за первый квартал энергопотребление в Европейской зоне страны составило 91% относительно первого квартала 2015 года. Таким образом, нам необходимо уменьшать выработку, изменить целевой состав оборудования. Например, Дзержинская ТЭЦ сегодня генерит отрицательную прибыль. Всё топливо, которое сгорает в котлах и на газовых турбинах этой ТЭЦ, мы жжем себе в убыток. Помимо изменения целевого состава оборудования второй пункт стратегии включает также развитие производственных систем, развитие бережливого производства, повышением уровня автоматизации, исключение неэффективных и избыточных для нас активов, работа с персоналом.
Третий пункт новой стратегии – «клиентоориентированность». Важно вернуть ушедших от нас потребителей по пару и горячей воде. Мы предложим им оптимальные условия, минимизируем тариф до величины уровня «альтернативной котельной», чтобы потребителям было невыгодно строить и обслуживать собственное теплогенерирующее оборудование. Мы работаем на когенерацию: отпускаем не только тепло, но и вырабатываем электрическую энергию, поэтому удельный расход топлива на отпуск тепла у нас в любом случае ниже.
Следующее направление – «новый социальный договор». Наша цель к 2020 году - обеспечить собираемость по теплу 97%, по электричеству – 99%. Первое, в зонах нашего присутствия мы планируем заключить концессионные соглашения с муниципалитетами на проведение реконструктивных инвестпроектов – модернизацию тепловых сетей и оборудования.
Пункт пять нашей стратегии – «побеждаем в точках роста». Такой точкой роста для компании уже давно являются возобновляемые источники энергии. Перечень возобновляемых источников энергии определён 442-м Постановлением Правительства РФ: это источники энергии, основанные на энергии солнца. ветра, воды, торфа, также изучается возможность использования мусора. В прошлом году мы ввели в эксплуатацию самую крупную в России солнечную электростанцию в городе Орск, на юге России.
Кроме того, в рамках данного пункта стратегии мы планируем усилить работу с похожими на наш бизнес предприятиями. Прежде всего, это «Водоканалы». «Водоканал» поставляет холодное водоснабжение нашим потребителям, мы поставляем подобную услугу – горячее водоснабжение, подогревая воду «Водоканала» в наших тепловых пунктах. «Водоканал» имеет очистные сооружения, мы также имеем очистные сооружения на наших промышленных площадках. Таким образом, мы планируем развивать синергию, развивать бизнес в сотрудничестве с «Водоканалом».
И третье направление пятого пункта нашей стратегии – инжиниринг. Внутри «Т Плюс» имеется множество проектных организаций. Мы имеем компетенцию по строительству, развитию новых мощностей. Таким образом, если потребителю необходим пар, он обращается к нам. Если он находится, допустим, в большом отдалении от нас и имеет ограничения с инженерными коммуникациями, то, соответственно, мы также предлагаем ему услугу по проектированию, строительству данных мощностей.
- Один из приоритетов работы стратегии – клиентоориентированность. Как будет выстраиваться работа с клиентами в Нижегородском филиале?
- Первое, это заключение долгосрочных договоров, предложение новых услуг, чтобы загрузить наши площадки. Начну с Сормовской ТЭЦ. Коэффициент использования установленной мощности Сормовской ТЭЦ составляет всего 34%. Станция практически стоит. В настоящий момент в работе находится одна турбина из 4-х. Таким образом, нам важно обеспечить загрузку станции как со стороны пара, так и горячей воды. Со стороны горячей воды наш основной клиент – компания «Теплоэнерго». Мы предлагаем дешевое тепло компании, соответственно, просим «Теплоэнерго» увеличить тепловые загрузки и подключить дополнительных промышленных потребителей. Пока в данном направлении с новым руководством компании мы двигаемся в нужном русле. Совместно с «Теплоэнерго» работаем над подключением промышленных мощностей «ОКБМ Африкантов». Планируем провести совещание и предложить свои услуги заводу «Красное Сормово», где для технологических целей требуется пар. Также мы вышли на инвестиционный комитет города Нижний Новгород с предложением построить какой-либо завод вблизи Сормовской ТЭЦ с возможностью подачи пара на льготных условиях.
В Дзержинске сейчас ждем обратной связи от коллег из «Сибура». Мы предложили ему увеличить потребление пара и предложили лучшие условия по стоимости. Аналогичная ситуация в Кстово, где наш основной потребитель – «Лукойл». Мы предлагаем компании также различные условия как по заключению долгосрочных договоров на потребление пара, так и по возможности электроснабжения со стороны Новогорьковской ТЭЦ.
С кстовским заводом «Сибура» долгосрочный договор уже заключен. Та же ситуация и с «Русвинилом» - данный потребитель требует очень качественного предоставления услуги потребления пара. Мы счастливы, что у нас есть такой потребитель.
- В этом году компания выступила с инициативой заключения концессионного соглашения в Дзержинске и Кстово. Расскажите, что это за инструмент и каковы его плюсы?
- Ситуация в Дзержинске у нас следующая. Мы имеем 209 км квартальных тепловых сетей в однотрубном исчислении и 80 км сетей ГВС также в однотрубном исчислении. 42% тепловых сетей нуждаются в капитальном ремонте. По ГВС 15 км необходимо поменять, по системе отопления – около 109 км. Положение непростое.
Выход я вижу только один – концессия. По другому пути двигаться технически невозможно. В текущей ситуации мы платим аренду за муниципальное имущество (сети). Средства от аренды муниципалитет должен направлять на капремонт сетей и оборудования, однако на практике плата за аренду постоянно растет, а затраты муниципалитета на ремонт снижаются. Механизм, исключающий данный факт, - заключение концессии на 20-25 лет с разработкой детальной инвестпрограммы по модернизации. Мы уже разработали инвестпрограмму для Дзержинска на сумму около 714 млн рублей и направили её на согласование администрации города.
Что детально потребитель в Дзержинске увидит? Первое - это качество теплоснабжения, исключение технологических нарушений с отключением потребителя. Сейчас происходит 288 отключений в год. Данную ситуацию мы изменим. Второе - переключение котельных, находящихся в зоне эффективного действия Дзержинской ТЭЦ, что приведет к увеличению отпуска тепла самой ТЭЦ. Произойдет снижение удельных расходов топлива, что исключит рост тарифа. Данный социальный договор для Дзержинска просто идеален.
Такой же социальный договор мы планируем заключить с Кстово. Мы разработали инвестиционную программу на 197 млн рублей. Предоставили нашу внутреннюю программу на 197 млн рублей нашему руководству. На что руководство, посмотрев данную инвестпрограмму, сказало следующее: данная программы мала – 197 млн рублей, мы хотим видеть «город-сад», из города Кстово – «город-сад». Сейчас мы увеличиваем данную инвестиционную программу, цифры я вас сейчас сказать не могу – на что мы выйдем. Основные направления в данной инвестпрограмме: полностью исключить, технологические отключения в Кстово, автоматизировать с установкой метеозависимой автоматики все ЦТП в городе, заменить стальные трубопроводы ГВС на пластиковые, что, соответственно, снизит величину тепловых потерь и обеспечит качество ГВС. И ещё одно направление: сейчас в Кстово где-то 579-600 отапливаемых зданий, из которых только 230 имеют ГВС. Все остальные – это здания, не подключенные к центральным тепловым пунктам, это здания с газовой колонкой. Наша задача – установить индивидуальные тепловые пункты в данные здания и обеспечить круглогодичное ГВС.
- Как отреагировали местные власти на ваше предложение?
- По Дзержинску как отреагировали? Администрация города прекрасно понимает ситуацию с существующими тепловыми сетями. Наша инициатива по реализации инвестиционной программы стоимостью 714 млн рублей с перекладкой тепловых сетей была воспринята положительно. Тоже самое и по городу Кстово. Кроме того, администрация муниципального образования Кстовский район самостоятельно вышла с инициативой заключения концессионного соглашения.
- Вы планируете эти концессии заключить уже в этом году?
- Да. Мы уже направили официальные письма, в Дзержинск направлена уже сама инвестиционная программа. После получения положительного решения от администрации города по инвестиционной программе, будем подавать соответствующие заявки.
- Александр Германович, спасибо за интервью.
(4813|)
Подписывайтесь на канал "Бизнес News. Время зарабатывать"
Подписывайтесь на канал "Бизнес News. Время зарабатывать"
Подписывайтесь на канал "Бизнес News. Время зарабатывать"
Подписывайтесь на канал "Бизнес News. Время зарабатывать"
Виктор Клочай награжден знаком «Почетный промышленник» Нижегородской области
27 / 03 / 2024 в 13:46
Глава ГК «Русполимет» отмечен за вклад в развитие промышленности региона→Реклама в интернете в 2024 году: тренды, каналы, инструменты
13 / 03 / 2024 в 12:52
О чем говорили на конференции маркетологов в Нижнем Новгороде→На «Окской судоверфи» заложен первый в России сухогруз проекта RSC80
15 / 03 / 2024 в 18:59
АО «Окская судоверфь» (город Навашино, Нижегородская область) заложило четыре судна проекта ...→Главное направление - работа с бизнесом. НБД-Банк подвел итоги года
06 / 03 / 2024 в 14:59
В 2023 году банк нарастил кредитный портфель на треть→